- Вот китаец!
Часто слышал я от бабушки в детстве, когда делал какую-нибудь фигню.
Терпенье и труд все перетрут.
- Неправильный результат я могу выдать мгновенно.
Терри Ма – начальник TCAD компании Synopsys
Мой коллега-китаец снова жжот.
За последние полгода он окончательно сумел убедить всех начальников, что сделать ту работу, для которой его наняли, невозможно. Поэтому ему выдали новое задание, совсем не по его теме. И намекнули, что надо сделать быстро.
Если честно, я бы на его месте отказался или бы попытался выиграть время – не зная ничего не напороть чуши невозможно. Быстро разобраться “с нуля” и сделать – тоже, поскольку все не так уж и тривиально.
Китаец же бросился на задачу со рвением Дона Кихота. Задавал мне вопросы. По ним было ясно, что он ничего не понимает, и я предложил ему обсудить все подробнее, тем более, что я сам должен буду использовать его результаты. Обсуждать китаец не захотел (возможно, потому что ему было стыдно признаться в полном непонимании). Через неделю он сделал презентацию на 40 минут и показал какие-то результаты. Даже хорошее совпадение с экспериментом.
Только вот ему для этого пришлось поменять значения нескольких параметров, которые точно меняться не могут.
После этого мне пришлось лезть в дебри китайской работы. Выяснилось, что там все не просто сделано с ошибками, там вообще все не так.
При этом китаец, хотя и не отрицал того, что сделана работа неправильно, когда я указывал ему на ошибки, настаивал, что, ему кажется, они не влияют на конечный результат. Реально вывел из себя, потому что на разгребание дерьма пришлось убить пару дней. Зато моя квалификация за это время возросла.
А китаец… он китаец и есть: со временем все становятся старшими инженерами по выслуге лет, стать ведущим у него все равно шансов мало, а если выдавать хоть какой-то результат достаточно быстро, то до сорока с небольшим лет из большой коресйкой компании не выпрут.
)) Главное, что тебе от этого какая-то польза.
